Tack vare de fantastiska nyheterna att distributionen av vacciner har börjat är slutet på pandemin i sikte. Förändringar som gjorts av Covid-19 är dock inte nära att spela sig ut.
Bill Gates satsar på att vi ska umgås annorlunda långt efter att pandemin är över. Fastighetsanalytiker undrar över vilka städer som kommer att bli heta nu så många människor kan röra sig fritt vart de vill. Och data crunchers lyfter fram en uppgång i fyra dagars arbetsveckor.
Men enligt en Harvard-professor kan det största långsiktiga skiftet vara antalet som styr vår traditionella arbetstid. På många kontor, efter pandemin, kommer det att vara ute med den gamla 9-till-5 och in med 3-2-2.
hur gammal är molly sims
Hur låter 3-2-2 för dig?
Denna förutsägelse kommer via LinkedIn's sammanfattning av trender på arbetsplatsen vid årsskiftet 2021 . Den tankeväckande listan lyfter fram en förutsägelse från Harvard Business Schools Ashley Whillans som delar skillnaden mellan dem som hävdar att vi alla kommer att kämpa för att fortsätta arbeta på distans även efter att det är säkert att återvända till kontoret och de som säger vår desperation för personlig interaktion kommer att driva oss tillbaka till skåp och konferensrum.
dinesh d souza nettovärde
En mellanväg kan bara vara den perfekta kompromissen, föreslår Whillans. 'Företag kan låta anställda arbeta hemifrån två eller fler dagar i veckan, med vissa som väljer tre dagar på kontoret, två dagar på avstånd och sedan två lediga dagar - en arbetsvecka på 3-2-2', skriver LinkedIn-redaktör Andrew Seaman, sammanfattar hans förutsägelse.
Denna struktur ger anställda riktlinjer att följa (vilka experiment med obegränsad semester föreslår är viktigt för att få människor att faktiskt använda flexibla arbetspolicyer) men ger dem också möjlighet att välja det schema som fungerar bäst för deras liv. Det möjliggör kreativitetsförstärkande serendipity och mänsklig koppling av möten på kontoret samtidigt som det ger människor friheten att hålla jämna steg med träningsrutiner, hobbyer och familjemiddagar som många har upplevt mitt i 2020-kamp.
'Anställda kommer att kräva större flexibilitet och organisationer kommer att kräva det', kommenterar Whillans, även om hon konstaterar att olika sektorer och regioner kommer att få lite olika scheman på grund av deras olika behov och begränsningar. (Som en lycklig knock-on-effekt kommer rusningstidsnätet att lindras eftersom färre av oss håller identiska timmar, tillägger hon.)
Seaman konstaterar att '' den senaste informationen från LinkedIn's Workforce Confidence Index visar att ungefär hälften (47 procent) av amerikanska yrkesverksamma tror att deras företag kommer att tillåta dem att - åtminstone delvis - vara avlägsna efter coronaviruspandemin avtar, '' med anställda i vissa branscher som teknik och ekonomi förväntar sig ännu mer flexibilitet (73 procent respektive 67 procent).
Dessa siffror indikerar att många företag kommer att utsättas för påtryckningar från anställda att prova något som Whillans föreslår, men entreprenörer och chefer borde inte bara överväga hennes idé om 3-2-2 som ett sätt att gå mot en anställds myteri.
hur gammal är Marcus Scribner
Organisationer som försökte detta blandade tillvägagångssätt för personligt och fjärrarbete långt innan pandemin rapporterade lyckligare anställda, högre produktivitet och minskad frånvaro. Detta tyder på att byta från den gamla 9-till-5 till den nya 3-2-2 kan vara mer än ett sätt att placera anställdas efterpandemiska krav på flexibilitet. I själva verket kan det vara ett aktivt bra för både arbetarnas förnuft och företagens framgång.
Skulle du vara nöjd med ett 3-2-2 schema när pandemin är över?
