Excellence handlar om att göra vanliga saker, utomordentligt bra, konsekvent. Det är ett enkelt koncept som teoretiskt sett bör vara enkelt att genomföra. Men alltför ofta låter vi det dagliga kaoset stå i vår väg som fiender i vår strävan efter excellens.
hur gammal är trisha yearwoods syster
De ledare som kan stiga över det brådskande med det dagliga grindet att fokusera på att leverera excellens upprepade gånger och på lång sikt utvecklar en viss kompetens inom följande fem discipliner.
1. Återta din uppmärksamhet.
I en värld av ständig bombardemang har vi tillåtit någon att avbryta oss när som helst, på vilket sätt de vill. Begreppet att ha tid att tänka, fundera över och fundera över har sedan länge bultat grinden.
Ändå börjar de ledare som är effektiva för att planera på medellång och lång sikt och som fokuserar på att utveckla sitt folk från att ge sig själva huvudrummet för att göra det. De avskärmer sin uppmärksamhet och kontrollerar den snarare än att låta den vandra som ett förlorat barn i ett hektiskt köpcentrum.
Som ett enkelt första steg, stäng av e-postmeddelanden och snabbmeddelanden på din telefon. Ännu bättre? Ta bort apparna. Kontrollera när du är i kommunikationsläge och när du inte är det.
2. Underlätta teamflödet.
Ibland känns det som om din dag består av att lobbja ett ständigt ökande antal (och snabbhet) tennisbollar som har skjutits mot dig tillbaka över nätet. Du gör detta om och om igen tills du överlever dagen och sedan kommer du in igen och gör allt igen nästa dag.
Många ledare utnyttjar sitt team för att hjälpa dem att navigera i antalet nya projekt, prioriteringar och processer som kommer och hålla för mycket på sin tallrik.
carli bibel nettovärde 2016
Titta på din att göra-lista och fråga dig själv ärligt, 'Finns det någon i mitt team som kan hantera det här föremålet, även om de behöver lite handhållning och support?' När svaret är ja, investera tiden i att delegera uppgiften och ge ditt team det stöd de behöver. De kommer att växa och du tar bort dig själv som flaskhalsen.
3. Stödjer hög prestanda.
Ditt jobb som ledare är inte att känna till alla svaren och ringa alla tuffa samtal. Visst att det finns tillfällen när du behöver göra det, men de är färre än du tror. Ditt jobb bör vara att hjälpa ditt team att ta äganderätten till sina egna utmaningar och att stödja dem när de fattar ett beslut.
Nästa gång någon i ditt team kommer till dig med ett problem; snarare än att bara ta bort svaret, ta en paus och fråga dem: 'Vad tycker du?'
4. Ha symbiotiska samtal.
De flesta ledare kämpar för att ha utmanande samtal. Anledningen är att samma strids- eller flygrespons som vi har när vi står inför en fysiskt farlig situation sparkar in när vi tänker på en konfrontation med vårt team. Och så går vi antingen för hårt eller för mjukt.
hur gammal är bara bretagne
Utmanande samtal kan och bör vara symbiotiska. Alla berörda parter bör kunna lära sig och växa av dem. Nästa gång du måste ha en, ta ett djupt andetag och gå in med tankesättet att konversationen du håller på är verkligen i det bästa för alla inblandade snarare än ett 'jag vinner, du förlorar' scenariot.
5. Bygga delat ansvar.
Enskilda rockstjärnor är spännande att titta på men skadar lagets framgång på lång sikt. När du har en eller två högpresterande tenderar resten av teamet att lita på dem för att leverera varorna.
Team som levererar excellens fokuserar istället konsekvent på delad ansvarighet, på att kollektivt komma närmare sina gemensamma mål.
Vid ditt nästa lagmöte har du en öppen, ärlig diskussion om vad du försöker uppnå som ett team och låt alla gå iväg med en specifik åtgärd som de kan leverera tillbaka till laget den här månaden.
