Min kolumn, Workplace Referee, är utformad för att hjälpa anställda och chefer att få bättre inblick i varandras synvinkel (POV). Har du en situation som du vill att jag ska ta itu med? Skicka det senast mejl här . Oroa dig inte, jag håller din identitet privat.
My Boss förväntar mig att jag plockar upp mina medarbetares slack
Richard Marx nettovärde 2016
POV för anställd: Min chef har en fruktansvärd vana att be mig göra mer än mina teammedlemmar. Vad som gör det ännu värre är att när han frågar mig, gör han ursäkter för den svaga prestationen hos den kollega som inte fick jobbet gjort. Jag är trött på att göra dubbelt så mycket arbete. Om min chef höll folk mer ansvariga skulle det inte vara ett problem. Ganska snart ska jag bara säga nej och se vad som händer. Om han tvingar mig att fortsätta göra alla andras arbete, slutar jag. Vad är poängen med att vara bra på ditt jobb om belöningen är mer arbete?
Manager POV: Mitt team är ganska genomsnittligt i sin erfarenhet. Jag har en superstjärna. Jag har gett honom mer arbete eftersom han verkar vara mindre upptagen än resten av teamet och kan hantera den extra arbetsbelastningen. Jag har låtit honom veta att han är en toppartist. Jag har också låtit resten av teamet veta att deras mål borde vara att bli så skicklig som han i sina jobb. Men medan han är bra på vad han gör, han är inte så bra på att coacha andra . Du kan säga att han gillar att ses som 'det bästa' - och inte kommer med information och vägledning. Detta gör det svårt för mig att få resten av laget till en högre kompetensnivå.
Vem har fel? I den här situationen saknar både den anställde och chefen det större problemet. Istället för att fokusera på att förbättra prestationen för resten av laget, reagerar de på situationen. Den snabba lösningen att få någon att göra jobbet är inte rätt svar. Dessutom tycker den anställde att det är chefens jobb att kvalificera personalen, medan chefen känner att den anställde fungerar för att hjälpa dem bli bättre. Jag kan bara föreställa mig vad personalen tycker om dem två!
Vad kan båda sidor lära av detta?
I den här situationen skulle jag rekommendera varje sida enligt följande:
var är jack dail ifrån
Takeaway för anställda: Att vara martyr hjälper inte dig, din chef eller dina kollegor. Med tanke på din expertis är det dags att ta steget upp och fundera över hur du kan bli en bättre mentor för dina kamrater . Att träna andra för att bli lika framgångsrika som du är ett bra sätt att få mer trovärdighet inom ditt område och din bransch. Medan du agerar som allting och inte hjälper till att utveckla de som är mindre skickliga än du kommer du att definiera dig som den typ av medarbetare du ska undvika. Att vara den ensamma vargen kommer inte att hjälpa din karriär på lång sikt.
Manager Takeaway: Sluta berömma den här medarbetaren genom att kasta sina medarbetare under buss. Sätt dig istället ner med honom och diskutera hur du kan hjälpa honom att bli en bättre tränare för resten av personalen. Kanske kan du skicka honom till en kurs om mentorskap? Eller ge honom mer direkt feedback om hur han kan göra ett bättre jobb att stärka resten av laget. Om ni två kan ta itu med problemet tillsammans kan du hjälpa alla att förbättra sina färdigheter och förmågor. För att inte tala om, hjälp hela teamet att lära sig att stödja varandra mer effektivt.
