Google har länge uppmuntrat sina anställda att ägna 20 procent av sin tid åt sidoprojekt, vilket är en anledning till att det fortfarande är ett av de mest innovativa företagen i världen.
För företag som investerar i sidoprojektinitiativ kan resultaten vara otroliga: Gmail, Google Maps, Twitter, Slack och Groupon började som sidoprojekt.
Mitt företag är ungt och våra resurser är inte obegränsade. Så även om vi ännu inte kan ge våra teammedlemmar grönt ljus på 20-procentregeln, har vi försökt alternativ som hackathons, sidoprojekt och business case study-tävlingar. Här är de tre viktigaste lektionerna jag har lärt mig:
1. Du bör uppmuntra anställdas val och styrkor.
Som en del av vår årliga tillflyktsort för hela företaget ville vi göra något som skulle föra teammedlemmar från olika avdelningar tillsammans. Vårt mycket kreativa ingenjörsteam hade hört talas om hackathons och därför delade vi upp företaget i fyra grupper och gav dem en hel vecka för att komma på en idé, arbeta med den och presentera en färdig produkt för hela företaget. Vinnarna skulle få kontantpriser och skryta i ett år.
är amanda peet lesbisk
Vad som gick bra: Kreativiteten och kamratskapet som byggdes bland lag. Det fanns några roliga lagnamn och ett team skapade ramarna för vad som skulle bli vår omfattande och egenutvecklade dataset.
Vad vi lärde oss: Inte alla jobbfunktioner krävdes för att hjälpa teamet och inte alla presterar bra i miljöer med hög stress, konkurrens och gruppaktivitet. Det fanns teammedlemmar som helt utelämnades på grund av den höga tekniska karaktären i deras gruppprojekt och några människor som helt enkelt hatade evenemangets konkurrenskraft.
Vår bästa version av sidoprojekt var när vi gjorde det till ett samarbete istället för en konkurrensupplevelse och lät medarbetarna välja vilken idé de skulle arbeta med. Människor är mest engagerade och gör sitt bästa när de börjar arbeta med saker som intresserar dem.
angus t jones nettovärde 2015
2. Idéer kräver avsiktlig ansträngning och tillsyn för att bli lösningar.
Våra tre första iterationer av sidoprojekt var idéer som skapats av anställda och arbetats av team utan ledare. Slutresultatet, trots fantastiska idéer, anpassades ofta inte till våra affärsmål.
Vi har upptäckt att ha tilldelat företagsledare att ge team sina uppmaningar och mål fungerar bra. Alla spelar sitt bästa när de känner till spelreglerna och har en tränare som visar hur man vinner.
gifte sig melissa magee
I år gav vi ett team mål att skapa resursgrupper för medarbetare i vårt företag. Vi tilldelade en chefssponsor och en teamledare. Efter bara några timmar gav teamet en fantastisk presentation, startade vår första ERG - komplett med ledare och medlemmar - och skapade en process för hur man startar en i framtiden.
3. Samarbete över olika avdelningar främjar förtroende och innovation.
I varje iteration har vårt team utsett sidoprojekt som en av de bästa sakerna vårt företag gör varje år. De berättar att de älskar att lära känna kollegor från andra avdelningar och lära sig om vad de gör och hur de gör det. Alla hittar gemensamma grunder och känner sig närmare som företag efter sidoprojekt.
Eftersom lagen avsiktligt är tvärfunktionella får vi idéer som aldrig skulle ha uppstått i en typisk arbetsmiljö, som ett helt nytt och automatiserat sätt att få kontakt med våra kunder. Några av dessa idéer har blivit spelbytare för vår produkt, vår service och vårt team - vilket direkt påverkar vår resultat.
Du behöver inte ha Googles resurser för att genomföra sidoprojekt. I januari i år ägde vi cirka åtta arbetstimmar åt sidoprojekt, och vi har redan sett fördelarna med de lösningar och kamratskap som kom ut ur det.
